向华为学习-集成产品开发IPD体系 向标杆企业学习产品管理，构建自身创新能力 1. 解决的关键问题 今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不...

第一部分：集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 第二部分：集团型企业发展趋势 第三部分：集团型企业成长和发展的战略转型要求 第四部分：集团型企业需要新的战略选择...

3月26、27日，中山大学时代华商营销总监25班、在职经理62班将迎来开学典礼。同学们携手梦想升华人生的重要时刻，我们将一同见证。祈愿同学们能拥有一段难忘而充实愉快的学习之旅...

【培训时间】 4月18-19日上海 4月21-22日深圳 4月25-26日北京 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、...

球化日益激烈、产业整合不断加深的今天，大型集团企业纷纷寻求新的利润倍增方式，力图将产业资本和虚拟资本及金融资本完美的结合，使企业的发展更加协调，具备长久的竞争能力...

十二五时期，世情国情继续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征。综合判断国际国内形势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，...

王吉鹏董事长应邀为清华集团管控总裁研修班讲授新政下的集团战略规划与战略管控课程。 授课过程中，王吉鹏董事长在详细讲解理论体系和主要操作工具的基础上，结合仁达方略服务...